Khóa học này diễn ra trong vòng 30 ngày. Trước Tết, anh Tony Dzung đã đưa đội ngũ 25 người đi học và sau Tết là khoảng 27 người, tổng cộng là 52 người thuộc đội ngũ core team. Từ năm 2022, anh bắt đầu đưa "Chánh kiến OKR" vào bên trong doanh nghiệp.

Dù đã học ở nhiều nơi, anh nhận thấy khóa học thực sự rất hay nhờ sở hữu 7 điểm đặc biệt sau:

1. Mindset X3: Một tư duy cực kỳ quan trọng giúp nhân viên hướng thiện, tử tế và trách nhiệm hơn, mang tinh thần "Tôi là nhân, mọi thứ đến với tôi là quả"

2. Tư duy quan sát - phân tích - đúc kết sâu: Rèn luyện góc nhìn sâu sắc theo quy luật nhân quả

3. Đệ nhị thân: Thói quen kèm cặp, huấn luyện đội ngũ và đồng hành cùng đội nhóm rất hiệu quả

4. Năng lực coaching: Được các mentor hướng dẫn cách thức coaching cho đội nhóm

5. Dậy sớm: Rèn luyện tinh thần dậy sớm để làm việc với hiệu suất cao hơn, đúng tinh thần X3 năng suất

6. Tinh thần kỷ luật: Học viên sẽ bị phạt nghiêm khắc nếu không tuân thủ kỷ luật đề ra

7. Tự động hóa: Khóa học vận hành trơn tru và hiệu quả mà không cần sự có mặt trực tiếp của sếp

Sau khóa học, doanh nghiệp của anh đã ban hành và áp dụng báo cáo theo Chánh kiến OKR cho tất cả các phòng ban, đội nhóm dựa trên thực trạng, nguyên nhân, giải pháp và tiêu điểm kết quả then chốt